実践01：内製チームPMの立ち位置（第1部）

出典：『プロジェクトマネジメントの教科書（内製チーム向け）』第1〜6章。PMBOK標準（../standard/）を、 発注者と受注者の境界がない内製組織でどう使うかの実践層。

内製の「静かな失敗」

受託の失敗は派手（納期・予算の破綻）。内製の失敗は静か＝予定通りリリース・予算内、それでも誰も使わない／機能が増え全体を把握する人が消える。失敗と認識されないので繰り返す。→ ../merged/success_evaluation.md

三つの立場：①計画は外れる前提（価値は当たることでなくずれの検出）②要件を軽く扱わない③言われていないことを扱う。

第1章 システムは道具

• 社会技術システム：動くのはソフト単体でなく、業務手順・組織・制度を含む全体（4層：社会制度＞組織＞業務プロセス＞ソフトウェア。外側は内側の都合では変えられない）。
• **SoR（記録／正確・決めてから作る）／SoE（関わり／使いやすさ・作ってから決める）**は機能単位。判断軸＝間違えたとき何が起きるか（戻せない＝SoR／作り直せる＝SoE）。

第2章 プロジェクトとプロダクト

プロジェクトは終わる／プロダクトは続く。内製PMには**終わらせる・育て続ける・選択する（捨てる）**の三技術。ディスカバリーとデリバリーは並走。

トレードオフスライダー（同率禁止・圧力前に合意）：1位 データの正しさ ＞ 2位 期日 ＞ 3位 スコープ ＞ 4位 画面の作り込み。苦しいときは下位から落とす。内製では予算より「人の時間」が硬い制約。 工期 ╱ ╲ 予算─────品質 一つ固定すれば他が動く。 ╲ ╱ 「全部固定」は算数として不成立。 スコープ 内製では予算より「人の時間」が硬い。 ────────────────────────────────────────────── トレードオフスライダー（同率禁止・圧力前に合意） 1位 データの正しさ ●─────────── 2位 期日 ─●────────── 3位 スコープ ────●──────── ← 苦しいとき落とすのは下位から 4位 画面の作り込み ──────────●──