PM Knowledge Base

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PM Knowledge BasePMBOK第8版 × 内製チーム向け実践

標準の型で語り、内製の判断で動く。2つの資料をマージした統合ナレッジベース。

標準層(PMBOK)を見る
実践層(内製)を見る
対応表・統合判断

標準層 — PMBOK第8版

6つの原理原則・パフォーマンス領域・成功の二軸・AIテーマなど、どの現場でも通じる「型・用語・体系」。

6つの原理原則へ

実践層 — 内製チーム向け教科書

発注者と受注者の境界がない内製組織で本当に効く判断。全42章を第1〜8部に凝縮。第3・4部「何を作るか/見えないもの」が中心。

何を作るか決める へ

統合ツール — 良い方を採用

成功評価/RACI/ステークホルダー/コミュニケーション/リスク登録簿/見積りの重複を1本に統合。どちらを残したかはCROSSWALKに記録。

統合ツール一覧へ

この資料について ​

  • 標準層（PMBOK第8版） … 研修キット。標準として通じる型・用語・体系。
  • 実践層（内製教科書） … 『プロジェクトマネジメントの教科書（内製チーム向け）』全42章。
  • 統合層 … 両者で重複していた6ツールを、良い方を残して統合。判断は CROSSWALK に記録。

一次情報の注記：PMBOK第8版の一部（7領域名称・40プロセス詳細）は公式ガイド未照合の 要検証 を含む。研修投入前に照合すること（要検証タスク）。

使い方（役割別） ​

役割読む順
新任PM/PMO07 適用範囲 → 01 → 02 原則 → 成功評価 → 実践01
内製プロダクトのPM実践01 → 実践02 → 統合ツール各種
PMP受験07 → 01 → 02 → 03 → 04
研修設計育成カリキュラム を土台に配布
炎上中/振り返り実践06 → リスク登録簿 → 成功の二軸