統合ツール：コミュニケーションと透明性
統合元：PMBOK 10.3 コミュニケーション計画表 ＋ 内製教科書 第32章（報告・透明性）。 残した中心：計画表（PMBOK）＋ 三点セット報告・悪い知らせの早期流通・情報ラジエーター（教科書）。
1. コミュニケーション計画（PMBOK：SH分析と対応させる）
| 情報 | 対象 | 頻度 | 手段 | 発信 |
|---|---|---|---|---|
| 進捗サマリ | スポンサー（権力高・関心低） | 週次/月次 | 1枚レポート | PM |
| 詳細進捗・課題 | チーム | 日次 | スタンドアップ | 各担当 |
| リスク・エスカレーション | スポンサー・部門長 | 発生都度 | 個別報告 | PM |
| 全体の健全性（成果＋プロセス） | 経営 | 月次 | 経営会議 | PM |
表の効用：伝えていない相手が空欄として見える（権力高・関心低が計画からも落ちやすい）。 頻度の目安＝その相手が「驚いてよい上限」を時間で決める。
2. 悪い知らせほど早く（教科書）
- 情報が2ヶ月遅れると選択肢が4つ→1つに減る。
- 「なぜ早く言わなかった」の回数だけ次の報告が遅れる。受けた最初の一言を **「早く分かってよかった。今なら何ができるか」**に固定する。
3. 報告は三点セット＋「判断しないコスト」（教科書）
相手により粒度を変えるのは隠すことではない（経営＝期日影響、開発＝技術詳細）。
4. 情報ラジエーター（教科書）
- 「聞かれたら答える」でなく「見れば分かる」。ただし詰問の材料にすると実態を表さなくなる。
- 判定：その情報が誰かの作業の結果として自動更新されるか（手作りの会議資料はラジエーターでない）。
判定：手作りの会議資料＝報告／作業の副産物として更新＝ラジエーター。
5. エスカレーション基準（事前にルール化）
「3日以上判断が止まったら」「見積り20%超の追加が出たら」「2回の会議で決着しなければ」上げる。 基準があれば、上げるのは判断でなくルールの適用になる。